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Hershey a investi dans des annonces proches des épidémies de COVID-19 pour stimuler les ventes

Seriez-vous surpris d’apprendre que certaines des plus grandes entreprises américaines ont capitalisé sur votre misère et celle de vos proches au cours de l’année écoulée? Évidemment pas. Pourtant, la conscience que les fabricants de bonbons le font brûle beaucoup plus, comme l’a souligné CNBC. Cloche de fermeture hier, lorsque le PDG de Hershey, Michele Buck, a expliqué la stratégie de l’entreprise non seulement pour résister aux pires effets sociaux du COVID-19, mais pour capitaliser sur la situation – un plan d’affaires aussi cynique que surprenant.

«L’année dernière, nous avons remarqué que partout où le nombre de cas de COVID était élevé, nous avons constaté une augmentation des ventes d’ingrédients s’mores», a expliqué Buck. Cloche de fermeture journaliste, Sara Eisen. “… Ensuite, nous avons pu utiliser la trajectoire du comptage des cas comme un signe avant-coureur de l’endroit où nous devrions concentrer certains de ces efforts et créer des présentoirs et placer les médias sur ces marchés. Bottom Line: Hershey identifie la misère, augmente donc la publicité des mécanismes d’adaptation à une alimentation malsaine en conséquence. Une histoire aussi vieille que le temps.

Portland Press Herald / Portland Press Herald / Getty Images

La douce odeur du succès – Deuxième Interne du milieu des affaires, Hershey a augmenté ses dépenses de marketing et de publicité de 4,9% entre octobre et décembre de l’année dernière, en particulier dans les endroits qui devraient bientôt recevoir des pics de taux d’infection au COVID-19. Ceci, combiné à la méthode effrayante (bien qu’ingénieuse) de la société de mesurer les statistiques de vente d’ingrédients s’more, a permis de voir les ventes de chocolat augmenter de 40 à 50% dans les zones les plus touchées par la pandémie par rapport aux régions avec moins de cas.

C’est un investissement qui a depuis généreusement porté ses fruits: les ventes du fabricant de bonbons au quatrième trimestre ont augmenté de 5,7%, en hausse de 2,19 milliards de dollars, par rapport à la même période l’an dernier. Ailleurs, le bénéfice total de Hershey a augmenté de 41,5% pour atteindre 405,1 millions de dollars.

Toutes les entreprises ne sont pas en difficulté: Candy n’est pas la seule industrie à voir des améliorations pendant la crise actuelle du COVID-19. Les sociétés de compositions florales, par exemple, ont également réalisé d’énormes gains depuis le début de l’année dernière, ainsi que des sociétés de jeux vidéo comme Nintendo collectant des fonds, en particulier lorsqu’il s’agit de ventes de sa console Switch. Les luthiers respirent aussi assez facilement, même si on ne peut pas en dire autant de ceux qui vivent avec ces clients qui ont décidé de «ramasser» un instrument pour la première fois l’année dernière … surtout quand ils ne peuvent pas vraiment sortir pour s’éloigner de la “jam session”.

Bien sûr, on peut affirmer que c’est simplement ainsi que fonctionne le capitalisme à l’ancienne: les entreprises s’adaptent aux marchés ou périssent. Mais il a pris la froideur de l’avidité vraiment avez-vous besoin de contaminer nos bien-aimés s’mores dans le processus?